洗衣房的利润=销售额---成本，并且，洗衣房基本是属于劳动密集型的行业，再加上目前水洗行业竞争异常激烈，销售额得不到增长，只能是从成本上节约来考虑，所以控制成本就显得相当的重要。

　　洗涤工作的成本可以分为九类，具体如下：
　　洗涤剂化学品 3%
　　管理人员费用 2%
　　生产人工费用 40%
　　用具 12%
　　布草更新 19%
　　折旧 8%
　　维护 6%
　　附加福利 8%
　　综合供应 2%
　　合计 100%

　　洗衣房比较常用的降低成本的方法：降低洗涤剂的成本和是削减人工成本，但是，很少有人想到如何处长使用寿命，更没人谈这方面的具体计划了。 企业每当遇到不景气的时候，采购任何东西都要仔细检查，工业洗衣机等洗涤设备和布草物品往往成为采购单子的最后一项。尽管员工成本可以通过改进工作环节过程进行改善，但洗涤剂方面又能减少多少呢？很可能只是仅用水漂洗，只在必须时才进行漂白。这样就谈到了布草的保护问题，避免因不爱护、洗涤剂配方不对或在烘干过程中损害布草。

　　洗涤损害布草往往要到两个月以后才能看出来，一般都表现为褪色、发灰和失去光泽。但不幸的是，为令客房部门和房客都满意，使它们恢复洁白的第一步就是要加入过量的漂白剂。虽则这样做各方面都会首肯，但布草的弹性却会受到影响。失去弹性着对布草产品造成了伤害，使其使用寿命缩短，这样做，其实并没有完成保护饭店财产的责任。

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